Передовий досвід у сфері енергоменеджменту презентували сьогодні для понад сотні учасників експерти 4-го модулю 12-модульного курсу “Енергоефективність для кліматичного лідерства”.

«Навіть маючи міжнародні сертифікати за системою ІSO (якості, безпеки продукції, екології, охорони праці), компаніям важливо впровадити ще й енергоменеджмент – це теж сертифікація, але з трохи іншими пріоритетами, акцентом на використання ресурсів і енергоефективність. Звісно, потрібно мати реальний щоденний моніторинг виробничого процесу, щоб знати, як підприємство працює, скільки енергії споживає, який виробничий процес в цих складних умовах, крім того, значну увагу слід зосередити на обов’язковому навчанні персоналу, бо повинне відбутись перезавантаження на всіх етапах», – зазначила у вступному слові керівник курсу, гендиректор «Офісу сталих рішень» Людмила Циганок.

Учасники в тематичному Модулі 4. «Передовий досвід у сфері енергоменеджменту: приклади успішних стратегій енергоменеджменту, реалізованих промисловими компаніями» отримували знання згідно такого порядку денного:

«Енергоменеджмент: як створити успішну стратегію?» – такою темою відкрив модуль Павло Пертко, Директор ТОВ «ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ ПРО», старший експерт з промислової енергоефективності та систем енергетичного менеджменту UNIDO акцентував увагу учасників та окреслив ключові бар’єри на шляху до енергоефективності в промисловості:

• Керівництво зосереджене на виробництві та обсягах, а не на енергоефективності
• Брак інформації та розуміння власних енергетичних показників
• Відсутність належних навичок для визначення, оцінки, розробки та впровадження енергоефективних заходів та проектів
• Погані або неправильно використовувані системи моніторингу та дані
• Перші витрати важливіші за поточні витрати та розрив між капітальними та операційними бюджетами
• Поведінка та ставлення персоналу
• Фінансові обмеження
• Виробничі, технологічні, операційні та кадрові зміни з часом
• Відсутність або обмежена доступність послуг та продуктів з промислової енергоефективності

Олександр Карпенко, Засновник стартапу з енергоменеджменту та енергомоніторингу на основі відкритих даних «Єдиний енергооблік» окрім прикладів успішних стратегій енергоменеджменту дуже доступно розтлумачив, хто з такий енергоменеджер, в чому вимірюється його результативність, навіщо проєктні менеджери та що робить фасіліті-менеджер.

Разом з учасниками Олександр розглянув прикладні кейси і результати впровадження СенМ:

Про шлях залучення фінансування та впроваджені заходи з енергоефективності та енергонезалежності на прикладі ПрАТ «Куликівське молоко» поділився Анатолій Дідур, голова наглядової ради ПрАТ «Куликівське молоко».

Проект з енергозбереження та проваджені ініціативи з енергоефективності та енергозбереження на прикладі «Новооржицького цукрового заводу» презентувала учасникам Ірина Андрєева, керівник відділу охорони праці, екології та сертифікації заводу.

Яка мета ставилась перед командою?

• збільшення потенціалу виробництва цукру при наявній потужності
• зменшення використання природних ресурсів (вода, газ, вугілля тощо)
• впровадження ряду заходів з модернізації цукрових заводів, заснованих на проведеній програмі ВАТ

Етапи проекту з енергозбереження передбачали:

1. Організаційні заходи

• сформовано команду, для розробки та планування впровадження системи енергетичного менеджменту
• розроблено методологію визначення рівня підвищення енергоефективності на підприємстві з використанням регресійного аналізу для нормалізації споживання
• розроблено документовані процедури, що описують всі необхідні процеси і дії пов’язані з системою енергетичного менеджменту
• дотримання відповідних режимів роботи обладнання для досягнення цільових показників енергоефективності
• використання принципів ощадного виробництва для  аналізування кореневих причини як перевитрат та зупинок у виробництві, так і економії енергетичних ресурсів
• проведення внутрішніх аудитів СЕнМ та аналізування зі сторони вищого керівництва
• сертифікація за стандартом ISO 50001

2. Навчання і підвищення кваліфікації:

• зміна поведінки персоналу через навчання
• за  програмою ЮНІДО пройшли навчання технічні менеджери заводу та фахівці центрального офісу, всього  навчено більше 20 спеціалісті за різними напрямками енергоефективності
• поліпшення культури споживання ресурсів
• використання інструменту ЮНІДО з енергоменеджменту, що застосовував регресійний аналіз при нормуванні споживання енергетичних ресурсів регресійного аналізу для нормалізації споживання енергетичних ресурсів

3. Технічні заходи запровадження автоматизованої системи управління

• технологічними процесами;
• впровадження енергозберігаючих ламп освітлення;
• заміна вікон та утеплення приміщень;
• заміна теплоізоляції обладнання
• встановлення приладів обліку та посилення контролю за споживанням

4. Капітальні заходи

• повна чи часткова модернізація основного обладнання;
• зброджування органічних відходів та осадів для отримання біогазу;
• потенційне використання сонячної енергії